セミナーの中身（サンプル）
セミナーの概要
「注意したら逆ギレされた」「改善を求めても変わらない」「辞めてもらいたいけど、どう話せばいいかわからない」こうした声は、規模や業種を問わず、多くの企業様からよく耳にします。問題社員への対応を誤ると、業務停滞や社内の士気低下にとどまらず、未払い残業代請求・ハラスメント主張・解雇トラブル・訴訟対応など、会社に大きなリスクが生じる可能性があります。
「とりあえず解雇」は、むしろ会社側のリスクを高めます。だからこそ、適切な注意・指導の進め方、証拠の残し方、退職勧奨のやり方、就業規則の整備が重要なのです。
本セミナーでは、問題社員が会社や他社員に与える影響を整理したうえで、問題社員の類型ごとの対応方法と、トラブルを未然に防ぐ労務体制のポイントを、実例を交えてわかりやすく解説しています。
※収録内容は2026年6月時点の情報です。
セミナーの詳細
- 問題社員が会社に与えるリスクを理解する
- 問題社員の類型ごとに適切な対応方法を知る
- 注意・指導から解雇・退職勧奨までの正しい手順を学ぶ
- 問題社員を生まない職場づくりと予防労務のポイントを押さえる
- 問題社員対応に備えたリスクヘッジ型の就業規則・労務体制を整備する